在西门子退出、日系品牌转向的背景下，中国的家电企业却在互联网思维的鼓动下开始了转型之路。
　　11月26日，海尔与阿里巴巴联合推出了海尔阿里系列电视，该电视采用阿里巴巴家庭数字娱乐服务，将网购从PC端和移动端搬到了电视上，而以语音为核心的电视交互方式，也让电视端的网购变得更加简单。
　　业内专家表示，海尔与阿里本次合作的成果不仅是一款互联网电视，更是在互联网思维下对“家”生态圈的战略布局。
　　无独有偶，在海尔与阿里巴巴联合推海尔阿里系列电视前没多久，另一家彩电企业创维也和华为携手发布了一款互联网电视新品A55。据悉，这是一款由创维旗下的互联网电视品牌酷开与华为旗下的手机品牌荣耀联合发布的55寸智能电视新品，其亮点在于，既无遥控器也无接口设计，而是通过与智能手机的深度融合，对电视进行交互操控，支持将各种智能手机上的视频和游戏投射到大屏幕上。
　　事实上，与海尔、创维一样，不少家电企业都早已开始与IT互联网企业展开合作：2013年9月3日，TCL与爱奇艺联合推出了智能电视TV+；2013年9月23日，海信和新浪合作推出两款智能空调，除了使用手机、平板电脑可以控制之外，用户可以通过新浪微博进行操控；2014年4月13日，奇虎360与奥克斯启动在智能空调上的合作，360提供云储存的技术和平台等等。
　　有业界人士评论说，正是互联网思维的“入侵”，在一定程度上打破了家电行业几年来的“死水微澜”。互联网时代催生了小米模式，而小米的成功则推动了海尔、长虹、TCL等家电企业集体思考，并不约而同开始主动向互联网转型。
　　不过，不少业内人士认为，中国家电企业的转型之道，必须服从于“产品+服务”“智能+互联”的思路，从经营产品为中心转向以经营用户为中心，以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务。

 

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